Información del curso

Cómo aplicar la metodología 5S para la organización de equipos y espacios de trabajo que fomenten la eficiencia, la productividad, la seguridad y la calidad.

Mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo, las condiciones de seguridad, el clima laboral, la motivación del personal, la eficiencia y, en consecuencia: la Calidad, la Productividad y la Competitividad de la Organización.

Cómo incrementar el nivel de servicio mejorando tiempos de respuesta y eliminando actividades que no aporten valor añadido (no productivas) en nuestros procesos.

Cómo organizar e implantar un proyecto 5S en su Organización.

Conocer los beneficios de la implantación de esta metodología en su empresa:

Trabajo en Equipo

Mayor Productividad

Mejor Entorno de trabajo

INTRODUCCIÓN A LA METODOLOGÍA 5S:

Introducción.

Descripción de las 5S.

Resistencias a la implantación de las 5S.

Beneficios de la implantación de las 5S.

S: ORGANIZAR (SEIRI):

Definición.

Cómo implantar Organizar.

Estrategia de tarjetas rojas.

S: ORDENAR (SEITON):

Definición.

Cómo implantar Ordenar.

Técnicas y herramientas para Ordenar.

S: LIMPIAR (SEISO):

Definición.

Cómo implantar Limpiar.

Técnicas y herramientas para Limpiar.

S: ESTANDARIZAR (SEIKETSU):

Definición.

Cómo implantar Estandarizar.

Técnicas y herramientas para Estandarizar.

S: MANTENER (SHITSUKE):

Definición.

Cómo implantar Mantener.

Técnicas y herramientas para Mantener.

ANEXO

Plantillas para Auditoría 5S Oficinas.

Plantillas para Auditoría 5S Plantas Industriales.